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安全治理到底应该怎么干 ?看懂4个经典故事,扭转你的职场生涯

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2021-01-25 11:49:50 amagi 42

今天幼编为各人分享4个幼故事

其中蕴含的安全哲理

但愿各人能当真领会




01

扁鹊论医


魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位医术最好呢 ?”扁鹊答说∶“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王吃惊地问∶“你的名气最大,为何长兄医术最高呢 ?”

扁鹊自卑地说∶“我扁鹊治病,是治病于病情严沉之时。通常人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高妙,名气因而响遍全国。我中兄治病,是治病于病情初起之时。通常人以为他只能治轻微的幼病,所以他的名气只及于本乡里。而我长兄治病,是治病于病情产生之前。由于通常人不知路他事先能根除病因,所以感触他水平通常,但在医学专家看来他水平最高。

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启迪

以上的“病”能够理解为“安全变乱”。能将变乱在“病”情产生之前就进行解除,才是“善之善者也”。 

预防安全变乱 ,要从“幼病”做起。也就是要防患于未然。过后节造不如事中节造,事中节造不如事前节造。安全变乱治理如同医生看病,治标不能忘固本。很多企业悬挂着“安全第一”的标语,而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”治理误区。

造成“沉了局轻过程” 景象是由于:了局节造者由于更正了治理谬误,得到员工和辅导的认可 ;而默默无闻的过程节造者不容易引起员工和辅导的器沉。最终导致治理者对表表文章乐此不疲,而对预防式的事前节造和事中节造敬而远之。 



02

袋鼠与笼子

一天,动物园治理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,因而开会会商,一致以为是笼子的高度过低。所以决定将笼子的高杜咨原来的10米加高到20米。了局第二天又发现袋鼠还是跑到名义来了,所以再次决定再将高度加高到30米。

没想到隔天竟然又看到袋鼠全跑到名义,因而治理员大为严重,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这幼我会不会再持续加高你们的笼子 ?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“若是他再持续健忘关门的话!

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启迪

这是一个典型的本末颠倒的例子。他们不是去解除本原——“关门”,而是去加高“笼子。”在作安全事务调查的时辰,若是不找到问题的本原,那么,始终无法解除这些问题。

同时,还将造成企业成本的升高——“加高笼子”。所以,作为安全人,我们要时时问自己,“jxf吉利坊袋鼠笼子关好了吗 ?”


03

未雨绸缪


客人到主人家做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有好多木材 ?腿送ㄖ魅怂,烟囱要改曲,木材须移去,不然将来可能会有火警,主人听了没有作任何暗示。不久主人家里居然失火,周围邻居连忙跑来救火,最后火被杀绝了。

因而主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬报他们救火的业绩,但没有请当初建议他将木材移走、烟囱改曲的人。有人对主人说:“若是当初听了那位先生的话,今天也不用筹备筵席,并且没有火警的损失,此刻照功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!”主人登时省悟,连忙去约请当初赐与建议的那个客人。

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预防沉于救火 ?腿送ㄖ魅吮匾扒弧焙汀搬阈健,其实就是通知主人必要预防火警的出现,由于“直突”和“薪”是产生火警的沉大隐患。只有去除火警的本原,能力预防火警的出现。不仅必要提出预防措施,并且要更进一步地跟踪改善措施的有效实现。


04

割草的男孩


一个替身割草打工的男孩打电话给一位陈太太说:“您需不必要割草 ?”陈太太回覆说:“不必要了,我已有了割草工。”,男孩又说:“我会助您拔掉花丛中的杂草。”,陈太太回覆:“我的割草工也做了。”,男孩又说:“我会助您把草与走路的周围割齐。”,陈太太说:“我请的那人也已做了,感激你,我不必要新的割草工人。” ,男孩便挂了电话,此时男孩的室友问他说:“你不是就在陈太太那割草打工吗 ?为什么还要打这电话 ?”男孩说:“我只是想知路我做得有多好!”。


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这是安全治理准则:“持续改进”思想的现实使用的一个例子。我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作,做一些持续改进呢 ? 

做安全的大无数时辰都是被动的,只是一连出现问题而后再去解决问题的模式,若是能自动查找问题并解决问题那才是美满的治理模式。这也就显示出了一个安全治理者的精华地点 。

所有都属于那些天天做好筹备的人。不要光想着天上能下钞票雨,那是不成能的,凡事靠脑子去想,用双手去做,把不应该产生的事件,提前预防,把隐患扼杀在萌芽状态。我们要始终坚信“风险是能够防备的,变乱是能够预防的”!


看懂这4个经典故事,

将扭转你的职场生涯呦~



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